“後疫情時(shí)代的堅守與突圍”系列訪談第二期，聚焦貴州飛尚能源有(yǒu)限公司，梳理(lǐ)煤炭行(xíng)業的“機遇”和(hé)“挑戰”，探索煤礦企業的“堅守”和(hé)“作(zuò)為(wèi)”。
以下為(wèi)訪談內(nèi)容：
抓住黃金期，以高(gāo)彈性産能推動企業穩定持續發展
訪談企業：貴州飛尚能源有(yǒu)限公司
訪談對象：楊國華 執行(xíng)總經理(lǐ)
本 刊：經濟大(dà)環境和(hé)疫情沖擊，對煤炭行(xíng)業造成了怎樣的影(yǐng)響？
楊國華：受近三年新冠疫情的影(yǐng)響，國內(nèi)、國際兩個(gè)方面都承受着巨大(dà)的經濟下行(xíng)壓力。全世界的供應鏈被打亂，很(hěn)多(duō)物資需求不能得(de)到較好的滿足，如防疫物資、生(shēng)活生(shēng)産物資、能源物資等。國內(nèi)、國際各行(xíng)各業的生(shēng)産因供應問題、物流問題、市場(chǎng)問題、疫情防控等問題，産能受到嚴重影(yǐng)響，生(shēng)産能力明(míng)顯較疫情前有(yǒu)明(míng)顯的滑坡，煤炭行(xíng)業也是如此。
本 刊：貴州飛尚能源主要從事煤炭生(shēng)産、加工、銷售業務，在當前環境中自然不能獨善其身，近年來(lái)公司在運營管理(lǐ)上(shàng)面臨哪些(xiē)實際困難？
楊國華：近年來(lái)，公司面運營确實面臨很(hěn)多(duō)困難，主要有(yǒu)礦井兼并重組建設投入多(duō)、産出少(shǎo)，生(shēng)産性資金收入不足，加之部分存量負債，導緻公司經營相對艱難，緻使公司及煤礦安全生(shēng)産投入性開(kāi)支相對緊縮,生(shēng)産接替相對緊張，礦井災害治理(lǐ)時(shí)間(jiān)空(kōng)間(jiān)緊張，造成的影(yǐng)響是部分礦井原煤生(shēng)産能力提升受到制(zhì)約，在市場(chǎng)好轉時(shí)，産能未能快速釋放，對公司的效益提升産生(shēng)一定影(yǐng)響。另外，地方的煤礦安全監管政策更嚴厲，而且經常性調整，也影(yǐng)響了煤礦企業的一些(xiē)安全生(shēng)産規劃的持續性布局。
本 刊：公司有(yǒu)哪些(xiē)決策？是如何應對的？
楊國華：公司及下屬各煤礦立足現有(yǒu)生(shēng)産礦井的實際情況，努力優化安全生(shēng)産方案，提升原煤生(shēng)産産量；二是優化商品煤結構，通(tōng)過原煤洗選加工，提高(gāo)産品附加值；三是創新市場(chǎng)營銷方案，部分置換政策性電(diàn)煤指标，将更多(duō)的優質煤銷往電(diàn)煤以外的高(gāo)價值市場(chǎng)，以期獲得(de)更多(duō)的銷售收益；四是加強與政府和(hé)金融機構的溝通(tōng)協調，争取到相關資金支持；五是加強與合作(zuò)夥伴的溝通(tōng)協調，确保銷售貨款能及時(shí)回收或提前預收，供應貨款有(yǒu)計(jì)劃延長付款期限。同時(shí)，強化內(nèi)部管理(lǐ)，特别是設備物資的修舊(jiù)利廢工作(zuò)，優化物資庫存，提高(gāo)物資設備的周轉效率，降低(dī)資金積壓。總之，我們通(tōng)過多(duō)方面工作(zuò)緩解公司運營壓力，保障了公司生(shēng)産經營正常進行(xíng)。
本 刊：在适應國家(jiā)政策，特别是地方政策方面，公司是如何做(zuò)的？有(yǒu)哪些(xiē)寶貴經驗？
楊國華：要加大(dà)對地方政策監管部門(mén)的彙報與溝通(tōng)。一方面，通(tōng)過自身努力能做(zuò)到的地方，要全力以赴做(zuò)到，盡可(kě)能響應地方政府部門(mén)的要求；另一方面，在當前條件下難以做(zuò)到的地方，要及時(shí)彙報，尋求新的解決方案，以滿足礦井安全生(shēng)産發展的需要。如白坪煤礦、永晟煤礦的采區(qū)接替方案，都在地方政府監管政策的要求下進行(xíng)了新的優化。
本 刊：我們再回到宏觀層面，談一談在當前環境下，煤炭行(xíng)業在遭遇挑戰的同時(shí)，面臨哪些(xiē)機遇？
楊國華：經濟形勢、新冠疫情及俄烏戰争等，導緻國際、國內(nèi)能源供應格局發生(shēng)了明(míng)顯變化，總體(tǐ)情況是需求大(dà)于供給。世界各國，特别是我們國家(jiā)從國家(jiā)安全的角度來(lái)審視(shì)能源的供給安全問題。習總書(shū)記提出，我國的能源飯碗要端在自己手裏，更好統籌發展和(hé)安全，強化責任擔當，牢牢守住能源安全底線。要全力保障能源供應，強化能源持續穩定供應和(hé)風險管控能力，調整優化能源結構，加快構建清潔低(dī)碳、安全高(gāo)效的能源體(tǐ)系。4月25日，李克強總理(lǐ)發表重要講話(huà)，指出“要立足我國以煤為(wèi)主的能源資源實際，盡快釋放國內(nèi)優質煤炭産能，該取消限産指标的要取消，成熟的新增産能項目要抓緊開(kāi)工，并保障好安全生(shēng)産。同時(shí)未雨綢缪加快建設新的發電(diàn)項目。”可(kě)以說，能源安全足量保障，是我們國家(jiā)經濟社會(huì)可(kě)持續發展的基礎。我國富煤、貧油、少(shǎo)氣這個(gè)格局沒有(yǒu)沒變，煤炭仍然在較長一段時(shí)間(jiān)內(nèi)是我國的能源支柱和(hé)“壓艙石”。
本 刊：我國每年的煤炭需求量有(yǒu)多(duō)大(dà)？在能源闆塊中占據多(duō)大(dà)比例？
楊國華：2021年以前，我國每年的煤炭消耗量在40億噸左右，我國的産能大(dà)概是36億噸，所以以前每年要從國外進口4億噸煤，就是說我國自身産能不能滿足供給。以前，世界格局沒有(yǒu)發生(shēng)大(dà)的變化，國家(jiā)在煤炭方面是去産能，關閉了一些(xiē)低(dī)端煤礦。經濟形勢的變化、新冠疫情以及戰争，打亂了這種供求關系。以前我國每年要從國外進口4億噸，去年開(kāi)始就出現下降，有(yǒu)關消息說，我國對煤炭進口實行(xíng)零關稅，但(dàn)根本買不到煤。國家(jiā)意識到，通(tōng)過國外進口這個(gè)通(tōng)道(dào)已經不安全，但(dàn)國家(jiā)的産業發展，需要煤炭作(zuò)為(wèi)支撐。所以今年，能源安全已經上(shàng)升到國家(jiā)安全這個(gè)層面。
在我國現在的能源闆塊中，煤炭占到能源總量的百分之五十幾，前幾年接近60%，最近兩年因新能源上(shàng)漲，煤炭占比略有(yǒu)下降。總的來(lái)說，煤炭在能源結構中仍然還(hái)是主流。通(tōng)過去年的市場(chǎng)波動，全球大(dà)宗商品價格上(shàng)漲，煤炭價格也随之水(shuǐ)漲船(chuán)高(gāo)，加上(shàng)中央和(hé)國務院在能源戰略上(shàng)的調整，使我們對煤炭行(xíng)業的發展堅定了的信心。
本 刊：近年來(lái)發展新能源的呼聲很(hěn)高(gāo)，對煤炭行(xíng)業是否會(huì)造成影(yǐng)響？
楊國華：一個(gè)行(xíng)業要發展成熟，需要經過相當長的時(shí)間(jiān)，比如說太陽能，不是說一年兩年就能夠發展起來(lái)。
我國在能源上(shàng)的優勢是煤炭資源豐富，随着國家(jiā)戰略布局的調整，将重新釋放我國的煤炭産能。我估計(jì)未來(lái)3—5年，煤炭在能源闆塊中的占比還(hái)會(huì)上(shàng)升，直到達到一個(gè)新的平衡。但(dàn)是，産能的釋放需要一個(gè)過程，新建煤礦從獲批，到建設再到投産，有(yǒu)一個(gè)較長周期，保守估計(jì)需要三年以上(shàng)。如果是對老項目進行(xíng)改造，也得(de)兩三年。所以，我認為(wèi)在目前情況下，煤炭行(xíng)業面臨幾個(gè)方面的機遇。
一是煤炭市場(chǎng)将在一個(gè)時(shí)期內(nèi)處于一個(gè)供、需緊張，或供需緊平狀态，國外煤炭進口補缺的難度大(dà)，國內(nèi)新增産能釋放需要一定周期，煤炭價格相對處于一個(gè)較合理(lǐ)的區(qū)間(jiān)，煤炭行(xíng)業将進入新一輪黃金期。
二是煤炭行(xíng)業将迎來(lái)新一輪的發展時(shí)期，以前去煤化的呼聲音(yīn)将在一定時(shí)期消失，能源安全、能源保供、煤炭保供将在一定時(shí)期內(nèi)是主旋律。目前我國的煤炭缺口有(yǒu)4億噸，但(dàn)随着國家(jiā)不斷發展，需求量還(hái)會(huì)越來(lái)越大(dà)，所以即使煤炭的占比下降，但(dàn)總的消耗量是在上(shàng)升，未來(lái)3—5年可(kě)能需要做(zuò)到42—43億噸，這是很(hěn)大(dà)的一個(gè)量。
本 刊：對煤炭市場(chǎng)的發展趨勢有(yǒu)怎樣的判斷？
楊國華：當前煤炭市場(chǎng)形勢與曆史相比總體(tǐ)處在相對高(gāo)位，這有(yǒu)利于煤炭企業發展獲利。在今後一段時(shí)間(jiān)內(nèi)，市場(chǎng)環境總體(tǐ)還(hái)是友(yǒu)好的，煤炭價格還(hái)有(yǒu)一個(gè)緩慢回落下調的過程，随着國家(jiā)新一輪産能釋放政策的落地、見效，當國內(nèi)煤炭産量基本達到新的供需平衡時(shí)，煤炭價格方能達到一個(gè)新的穩定期。
本 刊：飛尚能源正好趕上(shàng)了這一輪黃金期。
楊國華：是的。目前我們飛尚能源大(dà)部分礦井已完成兼并重組工作(zuò)，進入生(shēng)産階段，将有(yǒu)更多(duō)的産品出來(lái)。抓住價格和(hé)市場(chǎng)機遇，在确保安全的前提下，公司和(hé)煤礦的盈利能力将有(yǒu)明(míng)顯提升。
當然，在面臨機遇的同時(shí)，也面臨一些(xiē)新的挑戰。
本 刊：新的挑戰主要是指哪些(xiē)方面？
楊國華：一是煤礦安全準入條件将大(dà)幅提高(gāo)。礦井的安全成本，特别是瓦斯、水(shuǐ)害、火(huǒ)災等重大(dà)災害治理(lǐ)成本，将有(yǒu)明(míng)顯提高(gāo)。煤炭企業必須統籌好安全和(hé)發展兩個(gè)方面，而且首先是安全，其次才是發展。沒有(yǒu)了安全，也就無從談發展。因此，持續高(gāo)額的安全投入是煤礦企業立足和(hé)赢利的基礎。
二是合格的勞動力相對緊張。煤炭行(xíng)業發展的需要與年輕人(rén)從事煤炭行(xíng)業工作(zuò)意願不足的矛盾一時(shí)難以根本解決，招工難、招工程技(jì)術(shù)人(rén)員難、招管理(lǐ)人(rén)員難，對煤礦企業安全高(gāo)效發展将帶來(lái)一定影(yǐng)響。
三是煤炭行(xíng)業将面臨新一輪的産業升級改造。一方面是礦井科學産能的提升，原有(yǒu)生(shēng)産礦井具備條件的将繼續産能升級，以适應國家(jiā)新的政策形勢，如公司永晟煤礦下一步計(jì)劃升級為(wèi)150萬噸/年礦井，大(dà)運煤礦計(jì)劃升級為(wèi)120萬噸/年礦井等。如何統籌好生(shēng)産和(hé)建設，也是一個(gè)很(hěn)大(dà)的挑戰。如不能做(zuò)到建設與生(shēng)産無逢對接，煤炭産量将受到很(hěn)大(dà)影(yǐng)響，生(shēng)産性資金收入将面臨嚴重不足。這需要從資金、設計(jì)、施工、管理(lǐ)等多(duō)方面進行(xíng)保障。
本 刊：勞動力緊張的問題，有(yǒu)沒有(yǒu)好的解決辦法？
楊國華：煤炭行(xíng)業相對來(lái)說是個(gè)很(hěn)艱苦的行(xíng)業。生(shēng)産條件、工作(zuò)環境、地理(lǐ)位置、文化等，比起城市來(lái)是有(yǒu)一些(xiē)不足，所以煤炭企業的發展和(hé)年輕人(rén)從事煤炭行(xíng)業的工作(zuò)願望之間(jiān)的矛盾，應該說近20年都沒有(yǒu)根本解決。要解決這種矛盾，最主要的還(hái)是要從政策上(shàng)進行(xíng)引導，還(hái)有(yǒu)就是不斷改善煤礦企業的工作(zuò)環境、待遇等，另外一個(gè)就是社會(huì)認知的提高(gāo)。
本 刊：除了不斷加強企業自身的投入和(hé)改造升級，還(hái)有(yǒu)哪些(xiē)不可(kě)預知的挑戰，或者說國家(jiā)對煤炭行(xíng)業的相關政策、法規、制(zhì)度等，對煤炭行(xíng)業的發展有(yǒu)哪些(xiē)制(zhì)約？
楊國華：當前經濟發展是以“人(rén)民至上(shàng)、生(shēng)命至上(shàng)、安全發展”為(wèi)主題，從國家(jiā)和(hé)政府層面，礦井建設标準、安全生(shēng)産要求越來(lái)越高(gāo)，煤礦企業從資金投入、人(rén)才投入、裝備投入、工程投入等多(duō)方面較以前有(yǒu)較大(dà)提高(gāo)，這在一定程度上(shàng)增加了礦井的生(shēng)産成本，如何進行(xíng)成本優化，如何提高(gāo)單位成本的産值是一個(gè)重要的課題。
再就是環保政策持續嚴厲，礦井建設與環保的矛盾未能根本解決。如煤矸石的堆存處理(lǐ)及利用是個(gè)難題，大(dà)量的井下生(shēng)産性矸石和(hé)煤炭洗選加工産生(shēng)的矸石沒有(yǒu)足夠合法的地方儲存，對礦井生(shēng)産持續也産生(shēng)了一定影(yǐng)響。如何進行(xíng)煤矸石有(yǒu)效利用、如何規模化堆存處理(lǐ)，以及礦井建設用地困難，生(shēng)态紅線、各類保護區(qū)壓覆等，都急需國家(jiā)政策支持。
三是煤礦安全成本巨大(dà)。煤礦安全已不僅僅是影(yǐng)響礦井當期生(shēng)産效益問題，已上(shàng)升到影(yǐng)響礦井生(shēng)存的問題。國家(jiā)對發生(shēng)性質嚴重的較大(dà)及以上(shàng)事故煤礦，出台了關閉退出的最為(wèi)嚴厲政策，煤炭企業在安全投入、安全管理(lǐ)、安全治理(lǐ)等方面必須做(zuò)好、做(zuò)細、做(zuò)實，企業不能出事故，也出不起事故，這将在一定程度上(shàng)增加災害治理(lǐ)時(shí)間(jiān)，減少(shǎo)有(yǒu)效生(shēng)産時(shí)間(jiān)，這對礦井生(shēng)産效率的保持和(hé)提升是一個(gè)考驗。
本 刊：目前煤矸石有(yǒu)沒有(yǒu)好的應用途徑呢？還(hái)是說煤炭企業都是以堆放為(wèi)主？
楊國華：對于煤矸石的處理(lǐ)，目前有(yǒu)幾個(gè)應用途徑，一個(gè)是發電(diàn)，但(dàn)大(dà)部分企業達不到這個(gè)條件；二是制(zhì)磚，但(dàn)銷量比較小(xiǎo)；三是井下充填開(kāi)采，這個(gè)工藝比較複雜，成本比較高(gāo)。所以目前大(dà)部分企業都選擇地面堆存，選合理(lǐ)的地方。但(dàn)是，按照國家(jiā)的環保要求，不允許煤礦企業永久堆存，這就是一個(gè)矛盾。可(kě)以說，對于煤矸石的應用，目前還(hái)沒有(yǒu)比較科學比較合理(lǐ)的治理(lǐ)方法。我們所謂的科學和(hé)合理(lǐ)就是要成本合理(lǐ)，要能夠承受這個(gè)方案。如果說治理(lǐ)成本高(gāo)，我采一噸煤售價三五百元，治理(lǐ)一噸煤矸石需要上(shàng)百元，我們也無法接受。
本 刊：着眼于長遠發展，貴州飛尚能源如何做(zuò)到揚長避短(duǎn)？
楊國華：我們要牢牢抓住現在的有(yǒu)利時(shí)機，抓好煤礦生(shēng)産能力的提升，抓好煤礦安全建設和(hé)管理(lǐ)，努力建立一個(gè)富有(yǒu)高(gāo)彈性的産能來(lái)适應将來(lái)煤炭市場(chǎng)的變化，在固定成本相對穩定的情況下，有(yǒu)效釋放優質産量，從而提高(gāo)企業的赢利能力。
另一方面，我們也要從煤層氣、煤矸石及礦井水(shuǐ)的治理(lǐ)和(hé)綜合利用上(shàng)進行(xíng)發力，争取國家(jiā)相關政策支持，降低(dī)礦井生(shēng)産的環保成本。這些(xiē)都是企業保持穩定和(hé)持續發展的重點。
本 刊：對于未來(lái)的經營計(jì)劃和(hé)發展方向，有(yǒu)哪些(xiē)具體(tǐ)謀劃？
楊國華：一是立足自身煤炭産品的特質，發掘市場(chǎng)現有(yǒu)的和(hé)潛在的客戶，把高(gāo)價值需求端做(zuò)實、做(zuò)細。
二是要加大(dà)煤炭生(shēng)産能力、儲存能力、加工能力的升級改造，明(míng)顯提升礦井生(shēng)産能力、加工能力的彈性，同時(shí)還(hái)要有(yǒu)較大(dà)的倉儲能力，從而滿足當市場(chǎng)需求發生(shēng)明(míng)顯正向變化時(shí)，産品供給能力不足的問題，也就是以較有(yǒu)彈性的供給來(lái)最大(dà)程度滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，以求效益最大(dà)化。
三是要加快智能礦山(shān)建設，無人(rén)則安、少(shǎo)人(rén)則安，以“一優三減”（優化系統、減水(shuǐ)平、減頭面、減人(rén)員）為(wèi)主線，不斷提高(gāo)礦井自動化、智能化水(shuǐ)平，提高(gāo)礦井生(shēng)産效能。“十四五”內(nèi)，飛尚能源下屬各礦山(shān)要全部實現輔助系統智能化，主要礦山(shān)要實現采煤智能化和(hé)掘進智能化，目前大(dà)運煤礦已實現采煤智能化建設。
四是抓好常态化疫性防控工作(zuò)，确保不發生(shēng)疫情事件，保證礦井生(shēng)産穩定持續。
五是抓好礦井安全生(shēng)産标準化建設，以安全生(shēng)産标準化為(wèi)抓手，打牢安全生(shēng)産基礎，以持續穩定的安全環境和(hé)條件來(lái)保證礦井持續穩定的生(shēng)産，所有(yǒu)礦井均要達到安全生(shēng)産标準化二級以上(shàng)等級，争取建設1—2個(gè)一級标準化礦井。
六是要不斷完善煤礦人(rén)才培養機制(zhì)，加快各層級人(rén)才的培養和(hé)接力，不斷優化礦井人(rén)才梯隊建設，緩解人(rén)員年齡老化的趨勢，提高(gāo)礦井安全生(shēng)産經營作(zuò)戰能力。
