中山(shān)大(dà)學王竹立老師(shī)在一篇文章中指出：後疫情時(shí)代(Post-Pandemic)，并不是我們原來(lái)想象的疫情完全消失，一切恢複如前的狀況，而是疫情時(shí)起時(shí)伏，随時(shí)都可(kě)能小(xiǎo)規模爆發，從外國外地回流以及季節性的發作(zuò)，而且遷延較長時(shí)間(jiān)，對各方面産生(shēng)深遠影(yǐng)響的時(shí)代。
　　自新冠肺炎疫情爆發以來(lái)，百年變局加速演進，世界進入動蕩變革期。面對複雜嚴峻的形勢，任何人(rén)都不能獨善其身，每一個(gè)企業都經受着巨大(dà)考驗。飛尚集團在二十多(duō)年的發展中，風雨兼程，曆盡滄桑，締造了一個(gè)個(gè)産業傳奇，但(dàn)在當前百年未有(yǒu)之大(dà)變局的巨大(dà)沖擊中，各種不确定性仍然令我們倍感艱辛。
　　作(zuò)為(wèi)這段曆史的親曆者、見證者和(hé)觀察者，每一位飛尚員工的所思、所想、所見、所為(wèi)，都是推動飛尚前行(xíng)的點滴智慧，都是成就飛尚願景的一份力量。為(wèi)展示飛尚風采，交流管理(lǐ)經驗，分享員工心得(de)，《飛尚》編輯部即日起面向集團全體(tǐ)幹部職工征集各類稿件，一經采用即付薄酬。

　　一、主  題：後疫情時(shí)代的堅守與突圍
　　二、時(shí)  間(jiān)：即日起至2022年12月31日
　　三、稿件要求：
　　1.體(tǐ)裁、題材、風格不限（文學、書(shū)法、音(yīn)樂、繪畫(huà)、照片、視(shì)頻等）
　　2.作(zuò)者不限（個(gè)人(rén)、團隊、單位均可(kě)）
　　3.文字作(zuò)品不少(shǎo)于500字，視(shì)頻作(zuò)品不少(shǎo)于30秒(miǎo)
　　四、內(nèi)  容：
　　1.對行(xíng)業背景的思考。圍繞當前經濟形勢，結合行(xíng)業現狀和(hé)企業經營管理(lǐ)實際，思考企業面臨的機遇和(hé)挑戰，可(kě)宏觀可(kě)微觀。
　　2.總結經驗，展示亮點。回顧總結近些(xiē)年來(lái)企業面臨的實際困難，以及如何渡過難關的具體(tǐ)經驗，包括如何決策、采取哪些(xiē)措施等；在機遇和(hé)挑戰面前，企業怎樣抓住機遇、迎接挑戰，取得(de)發展的過程，需結合具體(tǐ)事例；在疫情影(yǐng)響和(hé)經濟大(dà)變局中，對企業在經營管理(lǐ)上(shàng)的一些(xiē)失誤的反思，需結合具體(tǐ)事例；在困難面前，對企業發展起到一定影(yǐng)響的典型事件、典型人(rén)物等。
　　3.對“後疫情時(shí)代”的思考和(hé)準備。談談對“後疫情時(shí)代”的理(lǐ)解，可(kě)以結合企業經營管理(lǐ)，也可(kě)以結合員工、家(jiā)庭和(hé)社會(huì)；談談企業為(wèi)應對“後疫情時(shí)代”所做(zuò)的準備、采取的策略，員工和(hé)個(gè)人(rén)應該扮演什麽樣的角色，抱什麽樣的态度等。
　　4.員工可(kě)以暢談自己的工作(zuò)生(shēng)活；可(kě)以以員工和(hé)企業的關系為(wèi)角度，談談自己的想法；可(kě)以結合“飛尚集團核心價值觀行(xíng)為(wèi)指引倡行(xíng)20條、禁行(xíng)20條”涉及的理(lǐ)念和(hé)觀點，聊聊自己的心得(de)。
　　五、投稿方式
　　郵箱：1033168343@qq.com。請(qǐng)注明(míng)作(zuò)者、單位、聯系電(diàn)話(huà)及詳細通(tōng)訊地址。
　　相關事宜可(kě)咨詢：0755-82991344，18676666468（張先生(shēng)）。