責任意識 + 專業能力

分類性原則：不同類别的員工分别适用于既有(yǒu)一定聯系又有(yǒu)明(míng)顯差異的不同的激勵方式；
多(duō)樣性原則：采取多(duō)種激勵形式，使之形成結構化組合；
競争性原則：不同業務闆塊、不同企業、不同層級員工的薪酬水(shuǐ)平與外部橫向對比，具有(yǒu)不同程度的競争優勢；
分享性原則：員工薪酬與企業經營業績挂鈎，可(kě)以分享成長的收益；
長期性原則：尊重員工的曆史性貢獻，對于長期在企業工作(zuò)的老員工給予利益關照。