在11月11日舉辦的集團總部2021年度新員工交流座談會(huì)上(shàng)，李非列董事長親臨現場(chǎng)并作(zuò)講話(huà)，重點強調了四個(gè)方面：
　　一是希望新員工珍惜成長機會(huì)。飛尚集團跟很(hěn)多(duō)大(dà)企業一樣，當前都面臨着升級和(hé)轉型。升級和(hé)轉型就是一次重新創業，重新創業對所有(yǒu)員工都一樣，面臨着機遇和(hé)挑戰。這對于新員工來(lái)說，既是一個(gè)很(hěn)好的學習機會(huì)，也是一個(gè)事業進步的最好良機。隻要在公司的發展中，能夠發揮自己的崗位價值，對個(gè)人(rén)的成長和(hé)進步，包括薪酬待遇的增長，都是一個(gè)很(hěn)好的機會(huì)。
　　二是勉勵新員工敢于迎接挑戰。飛尚集團是一個(gè)多(duō)元化的企業，涉及的産業衆多(duō)。有(yǒu)過去存留下來(lái)的五大(dà)支柱産業，包括煤炭、鋼鐵(tiě)、有(yǒu)色金屬、物流、林業，也有(yǒu)飛尚集團未來(lái)重點發展的幾大(dà)方向，包括新材料、新能源、新健康等，對員工的挑戰很(hěn)大(dà)，需要新員工不斷學習和(hé)了解。敢于挑戰，才能在飛尚獨當一面，得(de)到更大(dà)成長。
　　三是鞭策新員工不斷進步。飛尚集團的“打法”很(hěn)特别，在過去二十多(duō)年的奮鬥中，在道(dào)、法、術(shù)、器(qì)幾個(gè)層面都有(yǒu)自己深刻的體(tǐ)會(huì)。這些(xiē)體(tǐ)會(huì)是飛尚集團從上(shàng)世紀九十年代以來(lái)，一路跌跌撞撞、磕磕碰碰，用血和(hé)淚，用巨額資金壘出來(lái)的教訓，反映了飛尚做(zuò)事的準則和(hé)方法。隻要員工按照這個(gè)“打法”去做(zuò)，不論做(zuò)到什麽程度，都會(huì)在身上(shàng)留下烙印，并為(wèi)自己拓展很(hěn)多(duō)新的更高(gāo)的視(shì)野。因為(wèi)像飛尚這樣從商業哲學去提煉，有(yǒu)自己的獨特“打法”，以産業營運、資本運營相結合，政、産、學、研、資“五維一體(tǐ)”，三個(gè)“1+1=11”這樣一個(gè)高(gāo)度去做(zuò)事情的企業并不多(duō)。
　　四是期望新員工保持積極心态。飛尚集團曆來(lái)重視(shì)人(rén)才，也希望人(rén)才能以發展的眼光看待自己的薪酬、待遇等。有(yǒu)狼性文化，能在團隊裏凸顯出來(lái)的員工，飛尚一定會(huì)高(gāo)看一眼。同時(shí)，每一位員工對待工作(zuò)都要有(yǒu)好的态度，隻要心态積極，就一定能把工作(zuò)做(zuò)好。