近年來(lái)，疫情零星爆發，百年未有(yǒu)之大(dà)變局加速演進，各種不确定性給我們的工作(zuò)、生(shēng)活造成了諸多(duō)困擾。越是艱難的環境，越是凸顯員工和(hé)企業榮辱與共的緊密聯系。為(wèi)提振精氣神，傳遞正能量，全面展示飛尚的奮鬥風采，《飛尚》編輯部組織開(kāi)展“後疫情時(shí)代的堅守與突圍”系列訪談活動。以下為(wèi)第一期：


　　訪談企業：飛尚銅業有(yǒu)限公司
　　訪談對象：王佑榮 董事長兼總經理(lǐ)
　　                  胡延法 總經理(lǐ)助理(lǐ)兼人(rén)資部長

　　本  刊：近幾年來(lái)，疫情對飛尚銅業造成了哪些(xiē)方面的沖擊？
　　王佑榮：直接的影(yǐng)響，一個(gè)是融資，另一個(gè)是物流。融資方面，因為(wèi)疫情使得(de)當地融資環境惡化，加上(shàng)當地銀行(xíng)在內(nèi)蒙古這個(gè)地方的權限很(hěn)小(xiǎo)，給很(hěn)多(duō)企業都造成了困難。物流主要影(yǐng)響到采購和(hé)銷售，計(jì)劃的一些(xiē)原料進不來(lái)，産品又出不去，使采購成本增加，同時(shí)生(shēng)産受到影(yǐng)響，一段時(shí)間(jiān)裏企業基本不賺錢(qián)。
　　胡延法：自2020年初疫情爆發以來(lái)，企業面臨極大(dà)的生(shēng)存壓力。一是疫情不時(shí)反彈，對購銷業務、交通(tōng)等造成嚴重影(yǐng)響，導緻硫酸等副産品價格低(dī)迷，甚至階段性被迫倒貼錢(qián)外售；二是“一刀切”能耗雙控政策，突然導緻企業階段性停産，嚴重打亂了公司的正常經營節奏；三是近兩年銅加工費整體(tǐ)低(dī)迷，融資環境十分困難；四是疫情及俄烏沖突等因素，導緻全球大(dà)宗物資價格飛漲，企業采購成本、資金成本激增。
　　本  刊：僅硫酸這一項，聽(tīng)說在疫情初期虧了不少(shǎo)錢(qián)。
　　王佑榮：2020年第一季度，硫酸的直接經濟損失達1000多(duō)萬元。另外，運輸成本在2021年也增加了1000多(duō)萬元。
　　本  刊：飛尚銅業去年的效益如何？
　　胡延法：去年經審計(jì)的經營性淨利潤創造了曆史最好記錄。從疫情開(kāi)始到2021年上(shàng)半年，企業都面臨着各種困難，2021年上(shàng)半年由于能耗雙控政策，飛尚銅業經營效益不佳，下半年，因為(wèi)我們前期做(zuò)好了鋪墊，比如三氧化硫項目正好在年中正式投産，抓住了硫酸價格上(shàng)漲這個(gè)有(yǒu)利時(shí)機，所以下半年迅速扭虧為(wèi)盈。
　　本  刊：還(hái)有(yǒu)哪些(xiē)鋪墊對企業扭虧為(wèi)盈起到了重要作(zuò)用？
　　胡延法：比如我們內(nèi)部一直開(kāi)展的降本增效工作(zuò)，從2009年以來(lái)，企業的人(rén)力成本呈上(shàng)升趨勢，每年幾百萬幾百萬地增加，2019年以後，通(tōng)過一系列措施，人(rén)力成本開(kāi)始下降，這個(gè)意義很(hěn)大(dà)，因為(wèi)人(rén)力成本占到我們經營成本的三分之一左右，而我們的産量還(hái)得(de)保持和(hé)提高(gāo)。同時(shí)，企業的加工成本、修舊(jiù)利廢，以及一些(xiē)外協費用控制(zhì)等，這幾年都有(yǒu)明(míng)顯改善。
　　本  刊：我們總結一下，近幾年來(lái)飛尚銅業在哪些(xiē)方面的工作(zuò)取得(de)了明(míng)顯成效？亮點有(yǒu)哪些(xiē)？
　　王佑榮：首先是在員工管理(lǐ)和(hé)隊伍建設方面。隊伍建設的關鍵是幹部隊伍建設，因為(wèi)一旦目标計(jì)劃确定之後，就靠幹部團隊來(lái)帶動。我們在幹部管理(lǐ)方面，引入了組織績效目标，同時(shí)對幹部在價值觀方面進行(xíng)引導，比如，我們要求管理(lǐ)幹部要有(yǒu)敬業精神，要有(yǒu)擔當，因為(wèi)飛尚銅業的幹部隊伍，之前存在着一些(xiē)問題，準确的說是整個(gè)團隊氛圍存在一些(xiē)問題，比如花(huā)錢(qián)大(dà)手大(dà)腳，節約意識比較差，還(hái)有(yǒu)就是各自為(wèi)政。我們的高(gāo)管比較多(duō)，一個(gè)高(gāo)管分管一個(gè)塊，高(gāo)管之間(jiān)的粘度比較差，這對工作(zuò)開(kāi)展多(duō)少(shǎo)造成了一些(xiē)影(yǐng)響。再一個(gè)就是部門(mén)和(hé)車(chē)間(jiān)的管理(lǐ)幹部習慣聽(tīng)指令，上(shàng)面怎麽說，他們怎麽幹，不會(huì)主動思考，主動解決問題。這幾年，我們就是以此為(wèi)切入點，在管理(lǐ)上(shàng)下了一些(xiē)功夫。在人(rén)員管理(lǐ)方面，公司目前相比2018年減少(shǎo)了100多(duō)人(rén)，但(dàn)人(rén)員少(shǎo)了，活還(hái)是照樣幹，今年我們的産量還(hái)有(yǒu)所提升。
　　另一個(gè)就是在技(jì)術(shù)管理(lǐ)方面。我們抓好設備的巡檢維護，做(zuò)好預防性措施，避免遭到一些(xiē)突發性事件的影(yǐng)響，比如在疫情和(hé)能耗雙控的沖擊下，我們通(tōng)過拓展貿易融資，較好地解決了當前危機。
　　再一個(gè)做(zuò)的比較好的，是我們的轉型升級工作(zuò)。公司瞄準內(nèi)部挖潛，比如硫酸，十多(duō)年來(lái)銷售一直比較困難，去年特種酸項目投産運行(xíng)，把三分之一的普通(tōng)酸轉化成特種酸，相當于多(duō)了一個(gè)品種，大(dà)大(dà)緩解了普通(tōng)酸銷售壓力，該項目取得(de)了較好效果。
　　本  刊：在疫情等各種不确定因素的沖擊下，飛尚銅業兩年多(duō)來(lái)逆勢而上(shàng)，都能夠順利過關，甚至取得(de)了很(hěn)好的成績，是不是可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)，正是因為(wèi)公司在之前做(zuò)了不少(shǎo)工作(zuò)，而且做(zuò)的很(hěn)到位，所以抵禦風險的能力比較強。
　　王佑榮：準确地說，是得(de)益于飛尚銅業十幾年來(lái)的沉澱和(hé)積累，隻是這兩年來(lái)确實更難。因為(wèi)形勢所迫，我們必須要主動作(zuò)為(wèi)，絕不能躺平，要進一步提升管理(lǐ)水(shuǐ)平，努力拓寬融資、銷售渠道(dào)，要在行(xíng)業裏先人(rén)一步，加快反應速度。
　　公司一方面重視(shì)挖潛增效，把內(nèi)部資源綜合利用好，包括環保、安全、信息改造等。另一方面一直在做(zuò)轉型升級，去年成立了專門(mén)的小(xiǎo)組，就是考慮利用當地資源，尋找企業的第二條生(shēng)長曲線。我們的主産品是陽極闆，是中間(jiān)産品，假如未來(lái)我們的客戶不要陽極闆了怎麽辦？這是一個(gè)不容回避的問題。我們要有(yǒu)這個(gè)危機意識，要提前謀劃。
　　本  刊：為(wèi)應對“後疫情時(shí)代”，公司當前有(yǒu)哪些(xiē)思考？
　　王佑榮：疫情防控不能放松，這個(gè)要作(zuò)為(wèi)常态化工作(zuò)，尤其是把外來(lái)的車(chē)輛(liàng)、司機管控好。同時(shí)，生(shēng)産經營不能放松。既要抓疫情防控，又要主動作(zuò)為(wèi)。在維持好生(shēng)産經營的情況下，還(hái)要做(zuò)一些(xiē)內(nèi)部改造，包括六月份的大(dà)修。另外就是不斷尋求新的産品、新的項目，加快資源綜合利用的一些(xiē)項目落地。
　　胡延法：近兩年，作(zuò)為(wèi)銅冶煉行(xíng)業民營企業的标杆企業——東營方圓、山(shān)東祥光先後“暴雷”，企業走到破産重組境地，也給我們敲響了警鍾。目前國內(nèi)“動态清理(lǐ)”的防疫政策在短(duǎn)時(shí)間(jiān)還(hái)看不到結束的希望，企業仍将面臨局部疫情防控導緻的購銷交通(tōng)物流阻斷的風險，企業即便管控住自身疫情，也面臨周邊區(qū)域疫情導緻疫情管控産生(shēng)的風險。飛尚銅業屬于資金密集型企業，對資金要求高(gāo)，如果突發事件導緻公司生(shēng)産經營中斷，将會(huì)産生(shēng)嚴重後果。因此，在“後疫情時(shí)代”，突發疫情導緻生(shēng)産經營階段性停滞導緻的系統性風險，是企業面臨的首要問題，提升企業抗風險能力，确保企業生(shēng)存下去，是擺在每個(gè)企業面前的首要任務。
　　本  刊：公司在經營管理(lǐ)、技(jì)術(shù)改造等方面有(yǒu)哪些(xiē)具體(tǐ)措施？
　　胡延法：飛尚銅業兩年多(duō)來(lái)迎難而上(shàng)，較好處置了一系列危機，實現了企業穩健經營，企業效益逐步改善，2021年利潤創曆史最好水(shuǐ)平，力争2022年再上(shàng)一層樓。“後疫情時(shí)代”，公司要以“穩”字當頭，穩中有(yǒu)進，修煉內(nèi)功，強基固本，提高(gāo)抗風險能力。
　　一是提升基礎管理(lǐ)水(shuǐ)平。2021年飛尚銅業順利通(tōng)過四标體(tǐ)系認證，今後将以體(tǐ)系運行(xíng)維護為(wèi)抓手，強調各級體(tǐ)系文件執行(xíng)，提升規範化、标準化、精細化水(shuǐ)平。同時(shí)，持續加強幹部隊伍建設，加大(dà)幹部學習培訓工作(zuò)，提升綜合管理(lǐ)能力，并進行(xíng)輪崗鍛煉。
　　二是加大(dà)內(nèi)部資源綜合利用，開(kāi)源節流，挖潛增效，對公司內(nèi)部資源吃(chī)幹榨淨，發揮企業最大(dà)效益。2021年6月，三氧化硫項目順利投産，年産10萬噸特種酸，是西北最大(dà)的特種酸基地，有(yǒu)效緩解了公司普通(tōng)酸惡性競争的銷售壓力，提高(gāo)了産品售價，對改善企業效益具有(yǒu)重要意義，今後要持續做(zuò)好特種酸市場(chǎng)開(kāi)發工作(zuò)；2021年底，公司完成了冶煉餘熱改造，産生(shēng)蒸汽進行(xíng)外售，目前已産生(shēng)效益，要确保最大(dà)化外售蒸汽創造效益；2021年底與中冶研究院合作(zuò)，對公司冶煉渣進行(xíng)研究，目前正在進行(xíng)項目試驗，該項目如實驗成功，将對整個(gè)行(xíng)業具有(yǒu)重大(dà)意義，并提前實施了冶煉渣磁選項目，7月份已正式投産，也将有(yǒu)效增加企業效益。
　　三是繼續倡導“過緊日子”意識，各項物資采購及外協施工項目盡量壓縮，強調自主維修，減少(shǎo)費用支出，積攢現金流，提高(gāo)突發事件應對能力。
　　本  刊：冶煉渣磁選項目目前是什麽情況？
　　王佑榮：我們現在提煉出來(lái)的中介粉，年産量預計(jì)9-10萬噸。
　　本  刊：如果達産，能産生(shēng)多(duō)少(shǎo)利潤？
　　王佑榮：現在不好說。根據目前掌握的信息判斷，至少(shǎo)增加1000萬利潤，如果做(zuò)的好，也可(kě)能更多(duō)。
　　本  刊：投入有(yǒu)多(duō)大(dà)？
　　王佑榮：算(suàn)上(shàng)土建等，大(dà)概四五百萬。同時(shí)，我們也在做(zuò)內(nèi)部改造，基本每個(gè)車(chē)間(jiān)都有(yǒu)。老企業不改造不行(xíng)，不改造搞不長。
　　本  刊：這兩年來(lái)，整個(gè)産線的運行(xíng)還(hái)算(suàn)穩定吧(ba)？
　　王佑榮：基本沒有(yǒu)什麽大(dà)問題。我們在設備管理(lǐ)上(shàng)，強化計(jì)劃性的巡檢和(hé)維護保養，提前識别各種問題，盡量減少(shǎo)因設備和(hé)産線故障影(yǐng)響生(shēng)産的情況。
　　本  刊：在轉型升級方面，公司還(hái)有(yǒu)哪些(xiē)比較創新的項目正在謀劃或實施？
　　王佑榮：這個(gè)就比較多(duō)了，比如屋面分布式光伏電(diàn)站(zhàn)項目。該項目總投資約2400萬元，全部由合作(zuò)方投資，預計(jì)年發電(diàn)量1500萬度，公司可(kě)獲得(de)電(diàn)價優惠并降低(dī)能耗。該項目已通(tōng)過集團立項審批，目前雙方已完成了協議簽訂，并報市發改委審批備案，正在進行(xíng)項目設計(jì)，力争早日建成運行(xíng)。
　　胡延法：因為(wèi)遭受過能耗雙控的沖擊，公司有(yǒu)了這種危機感，所以啓動該項目，目的就是緩解企業能耗雙控壓力，降低(dī)企業用電(diàn)成本。
　　本  刊：疫情已經持續了兩年多(duō)，這期間(jiān)整個(gè)公司的氛圍如何？員工的精神面貌怎麽樣？
　　胡延法：雖然兩年來(lái)大(dà)環境異常惡劣，但(dàn)公司的整體(tǐ)氛圍還(hái)是比較好的，生(shēng)産經營也取得(de)了不錯的成績。我認為(wèi)，疫情在短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèi)消失不太可(kě)能，取消管控也并不現實。疫情已經持續兩年多(duō)，可(kě)能還(hái)要持續很(hěn)長時(shí)間(jiān)，這期間(jiān)很(hěn)多(duō)企業都會(huì)扛不住，所以我們要有(yǒu)這種風險意識，要有(yǒu)抗風險能力。無論是員工還(hái)是企業，都要有(yǒu)這個(gè)心理(lǐ)準備，大(dà)家(jiā)必須同心協力，才能挺過難關。
　　前面講的降本增效也好，開(kāi)源節流也好，以及尋找企業第二生(shēng)産曲線，這些(xiē)準備都是為(wèi)了提高(gāo)企業的抗風險能力。去年的能耗雙控政策，我們停産20多(duō)天，再加上(shàng)硫酸滞銷，對企業造成嚴重沖擊，要是一般的企業早就倒掉了。周邊這樣的例子有(yǒu)很(hěn)多(duō)，甚至一些(xiē)标幹級的民營企業，比我們規模大(dà)的多(duō)，轉眼就倒掉了。我們今年要把産量提高(gāo)到9.5—10萬噸，保守點，即使9.5萬噸也是曆史性突破。飛尚銅業有(yǒu)這個(gè)基礎，如果抓住當前行(xíng)情這個(gè)機遇，把企業的規模效益提高(gāo)到10萬噸，今年的利潤應該比去年更好。那(nà)麽，企業有(yǒu)了好的效益，有(yǒu)了充足的現金流可(kě)備不時(shí)之需，在疫情管控等各種不确定因素的沖擊下，我們便有(yǒu)資本扛一段時(shí)間(jiān)。