在剛剛過去的六月，集團又一家(jiā)成員企業——蕪湖(hú)飛尚材料有(yǒu)限公司迎來(lái)了自己20歲的生(shēng)日。這家(jiā)位于安徽省蕪湖(hú)市的膨潤土産、銷、研一體(tǐ)化企業，是集團細分産業領域中的“輕騎兵”。從國企改制(zhì)到合規上(shàng)市，從瀕臨倒閉到連年盈利，從粗放式管理(lǐ)到精細化管理(lǐ)，這家(jiā)企業以頑強的生(shēng)命力赢得(de)了市場(chǎng)尊敬。
　　在20周年慶典大(dà)會(huì)上(shàng)，飛尚材料公司董事長兼總經理(lǐ)徐承銀表示，公司已連續三年實現淨利潤超1000萬元、人(rén)均繳納稅收超過10萬元。更值得(de)一提的是，從2012年至今，該公司一直處于盈利狀态中，即使在新冠肺炎疫情持續深入沖擊全球經濟的情況下，該公司卻能逆勢上(shàng)揚，煥發勃勃生(shēng)機，其發展邏輯令人(rén)深思。
　　秘訣還(hái)在自身。一方面，飛尚材料公司占據資源優勢。資源就是效益，資源就是發展，但(dàn)資源也受市場(chǎng)波動影(yǐng)響，客觀上(shàng)難以保證持續盈利，該公司的做(zuò)法是，加強政策研究和(hé)行(xíng)情研判，積極主動對接相關部門(mén)争取優惠政策，建立企業聯盟保證合理(lǐ)利潤。另一方面，飛尚材料公司真正做(zuò)到了小(xiǎo)而精。“小(xiǎo)”是相對集團衆多(duō)成員企業的體(tǐ)量而言，“小(xiǎo)”有(yǒu)“小(xiǎo)”的優勢，也有(yǒu)“小(xiǎo)”的難處，但(dàn)該公司能揚長避短(duǎn)，在“小(xiǎo)”上(shàng)做(zuò)文章，專注深耕細分領域，在強身健體(tǐ)上(shàng)下功夫。近幾年來(lái)，該公司從抓學習、強組織、重獎勵、促科技(jì)、講關懷、建陣地等多(duō)方面進行(xíng)創新，增強了企業凝聚力，提升了團隊戰鬥力，通(tōng)過開(kāi)展“管理(lǐ)提升年”“對标與精細化管理(lǐ)”等專項活動，打造了堅韌、穩定的企業肌體(tǐ)。
　　作(zuò)為(wèi)飛尚集團的一份子，飛尚材料公司善于發現自己的優勢和(hé)劣勢，揚長避短(duǎn)，深耕細作(zuò)；善于用好集團這個(gè)大(dà)平台，明(míng)确定位，借勢借力；善于領會(huì)集團的戰略目标和(hé)商業思維，抓住機遇，赢得(de)發展主動權。這三個(gè)“善于”的內(nèi)生(shēng)力量，源自對飛尚集團使命、願景、核心價值觀的遵循和(hé)實踐，源自對飛尚集團“四個(gè)立足”、“五維一體(tǐ)”、三個(gè)“1+1=11”商業思維的借鑒發揮。正是在這樣的語境中，飛尚材料公司講出了一個(gè)自己的美麗(lì)故事。
　　同樣，飛尚集團尊重每一家(jiā)企業的特殊性，各個(gè)企業通(tōng)過發揮自己的獨特優勢，在飛尚這個(gè)共同的語境下，努力講好各自的故事，終能彙聚成飛尚集團一個(gè)“大(dà)美”的故事。