今年3—4月份，繁昌縣爆發疫情，給飛尚材料公司的正常生(shēng)産經營造成了較大(dà)影(yǐng)響，公司全體(tǐ)員工處變不驚，沉着應對，通(tōng)過基礎員工駐廠、跟政府協調溝通(tōng)争取支持、技(jì)術(shù)性調整運輸方案等措施，圓滿完成了馬鋼等大(dà)型鋼鐵(tiě)廠的運輸保供問題。
　　“後疫情時(shí)代的堅守與突圍”系列訪談，本期走進蕪湖(hú)飛尚材料有(yǒu)限公司，通(tōng)過該公司在應對市場(chǎng)變化、防範和(hé)處理(lǐ)危機、把握大(dà)勢和(hé)機遇等方面的做(zuò)法和(hé)思考，以小(xiǎo)見大(dà)，透視(shì)飛尚材料能夠在生(shēng)産銷售、經營利潤等方面連年創下新高(gāo)的密碼。
　　以下為(wèi)訪談內(nèi)容：
      
 

　　訪談企業：蕪湖(hú)飛尚材料有(yǒu)限公司
　　訪談對象：張平武 副總經理(lǐ)
　　                  錢(qián)勝利 副總經理(lǐ)
　　                  呂美興 貿易部副經理(lǐ)
　　                  桂曉宏 綜合辦公室副主任

　　本  刊：從疫情發生(shēng)以來(lái)，各行(xíng)各業都受到了很(hěn)大(dà)影(yǐng)響，但(dàn)是公司在近幾年裏，無論是生(shēng)産銷售，還(hái)是經營利潤，都不斷創下新高(gāo)。我們先回顧和(hé)總結一下，能取得(de)這樣的成績，是因為(wèi)公司哪些(xiē)方面的優勢？采取了哪些(xiē)有(yǒu)力措施？
　　張平武：我覺得(de)主要是四個(gè)方面：一是企業自身建設，即管理(lǐ)方面的優勢。近幾年公司在企業文化建設，包括員工培訓方面做(zuò)了不少(shǎo)工作(zuò)，員工的精神面貌有(yǒu)了很(hěn)大(dà)改變，整個(gè)團隊的鬥志(zhì)很(hěn)高(gāo)，大(dà)家(jiā)都一心一意幹好工作(zuò)；二是在貿易銷售方面，去年大(dà)宗物資價格上(shàng)漲，我們根據市場(chǎng)情況提高(gāo)了産品價格，為(wèi)我們争取了利潤；三是努力争取各項政策支持；四是去年新開(kāi)發四家(jiā)客戶，都是用我們自有(yǒu)注劑生(shēng)産的産品，2020年，我們自有(yǒu)注劑生(shēng)産的産品隻有(yǒu)1300多(duō)噸，2021年增加到17000多(duō)噸，提高(gāo)了我們的經營利潤。
　　呂美興：在維護市場(chǎng)價格方面，我們這個(gè)行(xíng)業裏比較大(dà)的一些(xiē)企業會(huì)經常溝通(tōng)協調，避免形成惡性競争。所以疫情爆發以來(lái)，因為(wèi)産品價格随市場(chǎng)波動較大(dà)，從2021年11月11日開(kāi)始，我們兩次提高(gāo)了市場(chǎng)單價，從而保證了利潤。
　　本  刊：今年3—4月份，繁昌縣爆發疫情，給公司的正常生(shēng)産經營造成了哪些(xiē)影(yǐng)響？
　　張平武：首先是對物流的影(yǐng)響比較大(dà)。在疫情期間(jiān)，當地運輸幾乎癱瘓，外地車(chē)輛(liàng)進入繁昌縣，我們要派專人(rén)到高(gāo)速路口接車(chē)。我們每天都要派人(rén)去政府給每一輛(liàng)車(chē)辦理(lǐ)通(tōng)行(xíng)證，拿(ná)到通(tōng)行(xíng)證後，再到高(gāo)速路口報備，高(gāo)速路口的監控人(rén)員會(huì)按照防疫要求做(zuò)一些(xiē)防疫準備，然後公司的人(rén)開(kāi)着車(chē)在前面引路，等裝完貨，再壓着車(chē)送到路口。這期間(jiān)，車(chē)上(shàng)貼了封條，從出高(gāo)速路口到返回，封條要保證原封不動，而且司機不能下地，不能開(kāi)車(chē)窗，二十四小(xiǎo)時(shí)隻能在車(chē)上(shàng)。
　　錢(qián)勝利：對生(shēng)産的影(yǐng)響，主要是存在員工被隔離的不确定性因素。一些(xiē)關鍵崗位、特殊崗位和(hé)專業技(jì)術(shù)崗位，我們要求員工24小(xiǎo)時(shí)駐廠，以此保證疫情期間(jiān)能正常生(shēng)産。近幾年來(lái)，公司一直重視(shì)員工的管理(lǐ)和(hé)培訓，要求一人(rén)多(duō)崗多(duō)能，就是為(wèi)了防止遇到特殊情況。
　　本  刊：這期間(jiān)駐廠的員工有(yǒu)多(duō)少(shǎo)？
　　桂曉宏：共有(yǒu)26人(rén)，大(dà)多(duō)數(shù)駐廠時(shí)間(jiān)超過半個(gè)月，最長的有(yǒu)26天。期間(jiān)也面臨很(hěn)多(duō)困難，因為(wèi)當時(shí)周邊菜市場(chǎng)全部關閉，我們隻能到附近的農村采購食品和(hé)一些(xiē)必須的生(shēng)活用品。
　　本  刊：對銷售方面有(yǒu)哪些(xiē)影(yǐng)響？
　　呂美興：雖然上(shàng)半年受到疫情影(yǐng)響，但(dàn)我們采取基礎員工駐廠、跟政府協調溝通(tōng)争取支持、技(jì)術(shù)性調整運輸方案等措施，仍然完成了馬鋼這些(xiē)大(dà)的鋼鐵(tiě)廠的運輸保供問題。在這方面，也得(de)到了馬鋼領導的稱贊和(hé)認可(kě)。比如新餘鋼鐵(tiě)廠，我們是三家(jiā)供應商之一，輪到我們供應的時(shí)候，正好出現疫情，我們跟對方說可(kě)能無法供應，對方說既然簽訂協議就要保證供應，我們就委托銅陵的一家(jiā)企業進行(xíng)代供，最終完成了任務。
　　本  刊：疫情防控期間(jiān)，公司采取了哪些(xiē)有(yǒu)效的應對措施？
　　錢(qián)勝利：對生(shēng)産企業來(lái)說，因為(wèi)人(rén)員比較多(duō)，所以最重要的就是安全。從2020年疫情爆發以來(lái)，公司就嚴格落實政府的疫情防控政策，同時(shí)加強員工的心理(lǐ)健康培訓，并加大(dà)衛生(shēng)健康管理(lǐ)，督促員工做(zuò)好個(gè)人(rén)防護。對于生(shēng)産線上(shàng)的員工，如果企業正常生(shēng)産，收入方面都能得(de)到保障，自從今年3月份繁昌縣出現疫情，持續了一個(gè)月時(shí)間(jiān)，員工的收入突然少(shǎo)了很(hěn)多(duō)，我們都真誠、坦率地跟員工溝通(tōng)，也取得(de)了員工的理(lǐ)解和(hé)支持。
　　張平武：一是在防疫物資儲備方面，像口罩、酒精、測溫計(jì)等，我們及時(shí)采購，保證充足；二是按照防疫要求，我們在做(zuò)好內(nèi)部防疫工作(zuò)的同時(shí)，重點加強外部的防疫工作(zuò)，尤其是物流這塊，因為(wèi)車(chē)輛(liàng)來(lái)自全國各地，我們嚴格加強管理(lǐ)；三是原材料物資方面的儲備，我們擔心原礦開(kāi)采受到影(yǐng)響，提前足量開(kāi)采，儲存在倉庫或堆放在礦區(qū)，這樣一旦不給采礦，仍然能保證生(shēng)産。
　　本  刊：聽(tīng)說公司有(yǒu)不少(shǎo)員工參加了志(zhì)願服務。
　　桂曉宏：那(nà)段時(shí)間(jiān)疫情形勢嚴峻，有(yǒu)的員工居家(jiā)辦公，他們利用空(kōng)閑時(shí)間(jiān)積極到社區(qū)開(kāi)展志(zhì)願服務。我統計(jì)了下，我公司共有(yǒu)13名員工開(kāi)展志(zhì)願服務，總班次達到120個(gè)班。
　　本  刊：一個(gè)班就是一天？
　　桂曉宏：是。
　　本  刊：怎樣看待疫情所帶來(lái)的危機和(hé)機遇。
　　張平武：疫情到目前已經持續兩年多(duō)，雖然疫情對繁昌的直接影(yǐng)響主要就是今年上(shàng)半年，從3月23日到4月21日這一個(gè)月時(shí)間(jiān)，但(dàn)今年以來(lái)疫情零星爆發比較頻繁，造成人(rén)民收入減少(shǎo)，沒錢(qián)消費，政府也在想方設法拉動消費，前段時(shí)間(jiān)繁昌縣也在發放惠民消費。但(dàn)是，作(zuò)為(wèi)一個(gè)傳統的生(shēng)産加工企業，從宏觀經濟方面來(lái)說，消費能力減弱會(huì)逐漸傳導至我們這些(xiē)行(xíng)業，所以在這個(gè)過程中，企業的發展不可(kě)避免會(huì)受到影(yǐng)響，我們要有(yǒu)這方面的壓力和(hé)準備。同時(shí)，疫情對公司也存在一些(xiē)機遇，我們公司擁有(yǒu)資源上(shàng)的優勢，在保供能力上(shàng)的優勢，以及在關鍵時(shí)刻為(wèi)供貨商做(zuò)出了貢獻。而那(nà)些(xiē)小(xiǎo)企業不具備這些(xiē)優勢和(hé)能力，不能夠維護好市場(chǎng)，後期的發展将受到更多(duō)局限，所以我們必須要把握這個(gè)機遇做(zuò)大(dà)市場(chǎng)。
　　本  刊：有(yǒu)哪些(xiē)具體(tǐ)思路？
　　張平武：首先要積極地應對市場(chǎng)變化。疫情加劇(jù)了更多(duō)不确定性，我們就必須要在平時(shí)多(duō)做(zuò)一些(xiē)工作(zuò)，比如說多(duō)和(hé)客戶溝通(tōng)，了解他們的需求，針對可(kě)能出現的一些(xiē)問題和(hé)狀況，提前做(zuò)好預案；二是要把握政策方向。疫情發生(shēng)後，省、市都出台了各種各樣的扶持政策，像社保、公積金、稅收等方面的優惠，我們都要積極争取。