面對如此困局，廣西鑫科總經理(lǐ)楊春泰帶領着管理(lǐ)團隊，統一認識，理(lǐ)清思路，并明(míng)确提出要求：一、采用一切技(jì)術(shù)手段，要求國內(nèi)工程師(shī)與國外工程師(shī)通(tōng)過網絡進行(xíng)遠程指導調試，盡快推進進口設備調試進度；二、各職能部門(mén)以及各機台負責人(rén)要全面加強員工的培訓，努力提高(gāo)操作(zuò)技(jì)能，提升安全以及質量管理(lǐ)意識；三、推動現場(chǎng)清潔化管理(lǐ)以及現場(chǎng)定置化管理(lǐ)工作(zuò)。
一、全力推進設備調試進度
日本軋機的調試。自3月初，在精軋機順利完成調試後，日本軋機的調試也在緊鑼密鼓地進行(xíng)中。目前，日本軋機的聯動空(kōng)負荷調試已基本完成，計(jì)劃于4月底進行(xíng)帶料調試。
氣墊爐設備的調試。氣墊爐設備在副總經理(lǐ)宣夕文的整體(tǐ)協調指揮下，目前調試工作(zuò)正在緊張有(yǒu)序地進行(xíng)中。4月21日，爐區(qū)溫度已達到正常生(shēng)産的工藝溫度，預計(jì)本月底前将進行(xíng)帶料調試，爐區(qū)各參數(shù)優化工作(zuò)将通(tōng)過遠程協助完成。
二、全面加強員工培訓工作(zuò)
廣西鑫科項目由于機台的操作(zuò)員工基本上(shàng)是新員工，無論從設備操作(zuò)的熟練程度，還(hái)是在安全意識、質量意識等方面，都需要得(de)到全面提升。為(wèi)此，各職能部門(mén)以及機台負責人(rén)分别組織員工進行(xíng)培訓。
安全操作(zuò)培訓。自設備開(kāi)動以來(lái)，公司組織了多(duō)次形式各樣的安全知識培訓，從理(lǐ)論到實踐，從培訓到考試，包括操作(zuò)安全、設備安全、危險因素識别、特種設備使用和(hé)應急等方面。
設備操作(zuò)培訓。在每台設備調試之前、之中、之後都組織了全面的操作(zuò)培訓，分别由設備廠家(jiā)工程師(shī)、機台負責人(rén)、生(shēng)産主管進行(xíng)多(duō)輪次全方位的講解和(hé)實操演練，同時(shí)采用了老帶新、熟帶生(shēng)的傳授模式，讓新員工能夠全面了解設備，快速實現獨立上(shàng)崗操作(zuò)。
質量标準化培訓。開(kāi)展貫标工作(zuò)方面，已完成程序文件編制(zhì)，基本完成第三層文件編制(zhì)，同時(shí)進行(xíng)大(dà)量的質量标準化方面的培訓工作(zuò)。
三、推動現場(chǎng)清潔化管理(lǐ)和(hé)現場(chǎng)定置化管理(lǐ)
整理(lǐ)整頓和(hé)清掃清潔已經納入廣西鑫科日常重要工作(zuò)範疇。
盡快生(shēng)産高(gāo)品質産品是廣西鑫科的堅定目标，廣西鑫科一如既往，奮力前行(xíng)！
