【“對标管理(lǐ)”系列報道(dào)六】

以對标管理(lǐ)促進礦井安全和(hé)諧發展
——飛尚能源篇

　　2018年，是貴州飛尚能源公司發展史上(shàng)不平凡的一年。
　　這一年，公司原煤産量創造10年來(lái)最高(gāo)紀錄，盈利能力持續增強。
　　這一年，公司産能核增工作(zuò)進展明(míng)顯，并先後完成智能化驗收，通(tōng)過國家(jiā)、省、市、縣安全大(dà)檢查，下遊碼頭大(dà)物流格局基本形成。
　　飛尚能源能取得(de)穩健發展，得(de)益于公司團隊始終保持戰略定力，積極謀劃變局，敢于開(kāi)拓創新，一手抓安全及管理(lǐ)，一手抓生(shēng)産和(hé)接替，以“活下去”的強烈願望和(hé)“可(kě)持續”的發展決心撐起了煤炭行(xíng)業的一面旗幟，成為(wèi)飛尚集團在傳統産業中轉型升級的一個(gè)生(shēng)動樣本。
　　為(wèi)打造“本質安全、科技(jì)先進、管理(lǐ)精良、效益顯著、生(shēng)态優美”的現代化煤炭企業，飛尚能源永不松懈，永不止步，不斷尋找工作(zuò)突破口，敢于亮劍自己的短(duǎn)闆和(hé)不足，一方面善于總結經驗，從十多(duō)年的積澱中獲取發展動能，另一方面勇于改革創新，以切實有(yǒu)效的舉措推動企業可(kě)持續發展。
　　圍繞強化安全管理(lǐ)、提高(gāo)生(shēng)産效率、提升經營業績等目标，飛尚能源積極從內(nèi)部、外部尋找可(kě)學習、可(kě)借鑒的先進生(shēng)産方式、組織管理(lǐ)、技(jì)術(shù)創新、工藝突破等對象，加強對标管理(lǐ)，實現公司降本增效。
　　在內(nèi)部對标上(shàng)，大(dà)運煤礦所采取的注水(shuǐ)壓裂及二氧化碳增透技(jì)術(shù)治理(lǐ)瓦斯取得(de)了較好效果，公司組織六家(jiā)壩煤礦安全、技(jì)術(shù)及通(tōng)風人(rén)員到大(dà)運煤礦進行(xíng)學習；永晟煤礦在掘進進度方面成績顯著，尤其是8202和(hé)8206回風順槽（煤巷）2018年3月份先後達到392米和(hé)474米，7月份8202運輸順槽（煤巷）達到555米，10月份8210運輸順槽岩巷掘進312.6米，公司先後組織大(dà)運、白坪、凹河(hé)、六家(jiā)壩4家(jiā)煤礦的總工程師(shī)、生(shēng)産副礦長、生(shēng)産技(jì)術(shù)部長及施工隊負責人(rén)前往永晟煤礦，就現場(chǎng)隊伍組織、現場(chǎng)管理(lǐ)、施工細節處理(lǐ)等開(kāi)展交流。
　　在外部對标上(shàng)，智能化、機械化改造一直是煤礦開(kāi)采工作(zuò)的重中之重，大(dà)方瑞豐煤礦是貴州首家(jiā)安裝智能綜采工作(zuò)面的民營煤礦，在整個(gè)采煤工作(zuò)面，1人(rén)巡視(shì)轉載機、1人(rén)巡視(shì)皮帶機、1人(rén)盯守采煤機、1人(rén)盯守液壓支架，5個(gè)人(rén)就完成了自動采煤。自智能綜采工作(zuò)面投産以來(lái)，産量比原來(lái)的炮采工作(zuò)面提高(gāo)一倍，人(rén)員和(hé)成本大(dà)幅下降，效益提升明(míng)顯；貴州發耳煤業有(yǒu)限公司已經建成貴州乃至西南地區(qū)第一家(jiā)同時(shí)實施綜采工作(zuò)面智能化、生(shēng)産輔助系統信息化的智能化礦井，自該礦31004智能化工作(zuò)面運行(xíng)以來(lái)，減員增效成效顯現，日産量從原先的2300噸增加到3400噸，每年減少(shǎo)用人(rén)89人(rén)，每年節約人(rén)工成本820萬元。在相關部門(mén)的組織下，飛尚能源組織有(yǒu)關人(rén)員到大(dà)方瑞豐煤礦進行(xíng)觀摩學習，為(wèi)公司各礦進一步實現智能化采煤積累了寶貴經驗。
　　在此基礎上(shàng)，飛尚能源以“安全高(gāo)于效益”的指導原則，從思想上(shàng)徹底摒棄“重生(shēng)産輕安全”“一味求快”的思想，嚴令各礦不安全絕不生(shēng)産。在瓦斯問題上(shàng)樹(shù)立瓦斯可(kě)防可(kě)控的思想和(hé)理(lǐ)念，在生(shēng)産上(shàng)充分認識到先進裝備和(hé)工藝的種種益處。2018年先後給永晟、白坪、六家(jiā)壩和(hé)凹河(hé)四家(jiā)煤礦各配置一台掘進機，掘進速度大(dà)幅增加。六家(jiā)壩煤礦806回風巷由之前月進100多(duō)米提高(gāo)到月進近300米，單日最高(gāo)日進17米，永晟煤礦8210運輸順槽10月份單頭更是創造岩巷掘進312.6米的記錄。
　　根據近幾年的政策變化，公司層面修訂和(hé)完善現有(yǒu)各類安全生(shēng)産管理(lǐ)文件、規定和(hé)标準，并根據公司現狀及存在的問題，先後出台了《煤礦企業“安全紅線”管理(lǐ)規定》《煤礦生(shēng)産安全事故隐患排查治理(lǐ)管理(lǐ)辦法》《煤礦安全生(shēng)産“三違”處罰實施細則》《生(shēng)産調度管理(lǐ)辦法》《安全生(shēng)産舉報機制(zhì)》《瓦斯超限事故追查處理(lǐ)規定》《規範鑽孔施工的監督管理(lǐ)辦法》《關于進一步強化通(tōng)風瓦斯管理(lǐ)、預防瓦斯事故的通(tōng)知》等文件。
    以現有(yǒu)人(rén)力資源、企業管理(lǐ)部門(mén)為(wèi)基礎，公司成立專業執法部門(mén)，全面開(kāi)展紀律審查、企業風氣、收入、職位、考核、培訓、檔案、成本、執行(xíng)力監督的管理(lǐ)，礦山(shān)成立專職部門(mén)承接紀律、培訓、檔案、考核、薪酬、執行(xíng)力等工作(zuò)，進一步強化執行(xíng)檢查力度，嚴厲打擊各種不落實行(xíng)為(wèi)，做(zuò)到事事有(yǒu)跟蹤、有(yǒu)落實、有(yǒu)反饋，進一步細化完善各項規定動作(zuò)，按照工作(zuò)有(yǒu)步驟、有(yǒu)标準、有(yǒu)落實、有(yǒu)檢查、有(yǒu)反饋，形成完整的管理(lǐ)閉環。同時(shí)，強化成本控制(zhì)，嚴格執行(xíng)預算(suàn)目标，細化成本管控節點，将成本目标分解到部門(mén)和(hé)個(gè)人(rén)，強化核算(suàn)，嚴格執行(xíng)超罰節獎政策，為(wèi)飛尚能源的穩健發展奠定了堅實基礎。

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