2019-09-06

　　【本刊結合集團工作(zuò)實際，聚焦“戰略落實”話(huà)題推出理(lǐ)論文章一篇，希望集團廣大(dà)幹部職工認真學習領會(huì)，并結合具體(tǐ)崗位及工作(zuò)推進情況提出自己的真知灼見。】

　　一直以來(lái)，飛尚憑借把握大(dà)勢的眼光和(hé)長袖善舞的能力，在實業領域和(hé)資本市場(chǎng)如魚得(de)水(shuǐ)，在業內(nèi)享有(yǒu)盛譽。這份榮譽的獲得(de)，不僅來(lái)自飛尚商業思維的獨特優勢，也來(lái)自科學的戰略制(zhì)定和(hé)有(yǒu)效的戰略落實。然而，在2018年的經濟動蕩中，集團個(gè)别成員企業沒能及時(shí)做(zuò)好相應預案，暴露出我們發現問題和(hé)解決問題的能力有(yǒu)待提升，在戰略落實的深度上(shàng)還(hái)有(yǒu)待加強。因此，各級管理(lǐ)人(rén)員要立足宏觀戰略，有(yǒu)效推進戰略落實，要轉變固有(yǒu)觀念，防止清談浮誇之風，弘揚求真務實之風，以真抓實幹的精神“沉”到一線，用切實有(yǒu)效的舉措“一争雌雄”。
　　“沉下去”是飛尚全面視(shì)野的深入延伸。飛尚堅持“四個(gè)立足”的全面視(shì)野，在戰略制(zhì)定上(shàng)體(tǐ)現了先天的優越性。然而，市場(chǎng)經濟瞬息萬變，機遇稍縱即逝，慢走一步，差之千裏，耽誤一時(shí)，落後多(duō)年。戰略是對全局性、高(gāo)層次的重大(dà)問題的籌劃和(hé)指導，具有(yǒu)相對穩定性，但(dàn)不同企業因為(wèi)行(xíng)業特征、地方政策等因素，在發展過程中會(huì)面臨着許多(duō)新的問題、新的挑戰。隻有(yǒu)“沉下去”，才能敏銳地捕捉各種信息，根據行(xíng)業、外部環境和(hé)市場(chǎng)的變化，提出相應的反映機制(zhì)。隻有(yǒu)身處一線，虛心學，放眼看，才能開(kāi)闊視(shì)野，跳(tiào)出自己的小(xiǎo)圈子，從而做(zuò)好企業需求的對接，做(zuò)好與集團戰略的對接，做(zuò)好與長遠規劃的對接，做(zuò)好與先進經驗的對接，以保證戰略管理(lǐ)目标的實施。
　　“沉下去”是飛尚商業邏輯的有(yǒu)效實踐。戰略制(zhì)定很(hěn)重要，戰略執行(xíng)更重要，對戰略的推進與控制(zhì)是重中之重。飛尚秉持“五位一體(tǐ)”的商業邏輯，善于借勢取道(dào)，借助和(hé)整合政、産、學、研、資本的優勢最終做(zuò)大(dà)做(zuò)強企業，使之成為(wèi)具體(tǐ)細分領域的領導者和(hé)整合者。在戰略落實過程中，企業的經營管理(lǐ)活動要體(tǐ)現并服從于戰略，既要使企業的決策具有(yǒu)地方特色，同時(shí)又符合集團戰略規劃，并在工作(zuò)的創造性上(shàng)下功夫。隻有(yǒu)“沉下去”，才能争取到國家(jiā)、地方政府的優惠政策支持，才能聯合相關産業技(jì)術(shù)、研發能力最強的高(gāo)校(xiào)和(hé)科研機構，從而充分利用資本平台有(yǒu)效整合各生(shēng)産要素、産業運作(zuò)要素，為(wèi)戰略落實奠定堅實基礎。
　　“沉下去”是飛尚奮鬥理(lǐ)念的生(shēng)動诠釋。飛尚踐行(xíng)三個(gè)“1+1”的奮鬥理(lǐ)念，倡導“增值共赢”的核心價值觀。有(yǒu)效推進戰略落實，需要我們積極主動改變自我，直面挑戰，真抓實幹，務求實效。作(zuò)為(wèi)有(yǒu)口皆碑的戰略家(jiā)和(hé)布局者，飛尚集團不僅擁有(yǒu)自己的核心競争力，也有(yǒu)不安于現狀、不斷超越自我的脾性和(hé)韌勁。員工建功立業的舞台在一線，我們要主動作(zuò)為(wèi)，“沉”到一線掌握了解具體(tǐ)情況，增強工作(zuò)的責任感和(hé)緊迫感，進一步提升自身能力水(shuǐ)平，集中力量抓重點、攻難點、撥亮點，克服浮躁情緒，抛棄私心雜念，把心思用在幹事業上(shàng)，把精力投到抓落實中，為(wèi)飛尚的發展創造實實在在的工作(zuò)成績。