2019-08-28

      【本刊結合集團工作(zuò)實際，聚焦“精細化管理(lǐ)”話(huà)題推出理(lǐ)論文章一篇，希望集團廣大(dà)幹部職工認真學習領會(huì)，并結合具體(tǐ)崗位及工作(zuò)推進情況提出自己的真知灼見。】

　　轉眼間(jiān)，2019年已經步入下半場(chǎng)。然而，經曆過2018年低(dī)迷的世界經濟環境的洗禮，眼看着一批批成功的企業相繼倒下，飛尚集團更加堅信，不論處在什麽樣的市場(chǎng)環境中，提高(gāo)自身發展質量和(hé)水(shuǐ)平，強化自身競争能力和(hé)本領，都是企業生(shēng)存發展的根本所在。
　　在飛尚集團2018年度表彰大(dà)會(huì)上(shàng)，李非列董事長所作(zuò)的《穩守底線，強化管控，秉持“五位一體(tǐ)”商業邏輯，譜寫飛尚新篇章》主題演講，也重點提到，思危方能居安，企業要想有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)，就必須練好內(nèi)功，努力提高(gāo)自身抗風險能力，并主動融入到國家(jiā)戰略中。當前，經濟環境仍然充滿了不确定性，飛尚集團堅持穩中求進工作(zuò)總基調的方向沒有(yǒu)變。穩字當頭，最關鍵的就是要盤活存量，挖掘潛力，審慎布局，最大(dà)程度釋放現有(yǒu)産業的經濟效益和(hé)發展後勁，堅持向管理(lǐ)要效益。
　　随着市場(chǎng)經濟的高(gāo)度發展，特别是社會(huì)分工越來(lái)越細、專業标準越來(lái)越高(gāo)的大(dà)趨勢下，企業要保持發展活力，對傳統的管理(lǐ)思想和(hé)方式進行(xíng)整體(tǐ)的、深刻的更新改造，實現管理(lǐ)精細化才是明(míng)智之舉。飛尚集團也意識到，企業競争莫過于精細，成功更在于細節，尤其是對于礦山(shān)、煤炭、銅加工等傳統産業，精細化管理(lǐ)的重要性越見明(míng)顯。隻有(yǒu)不斷提升企業管理(lǐ)素質，才能使企業取得(de)未來(lái)參與國際競争的入場(chǎng)券。

　　精細化管理(lǐ)的根本在制(zhì)度
　　精細化管理(lǐ)是一種對戰略目标進行(xíng)分解細化和(hé)責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有(yǒu)效地貫徹到每個(gè)環節并發揮作(zuò)用的過程，是一種貫穿于企業所有(yǒu)環節的全面管理(lǐ)模式，同時(shí)也是增強企業整體(tǐ)執行(xíng)能力，實現最終發展目标的一個(gè)重要途徑。實施精細化管理(lǐ)，就是從小(xiǎo)事入手，對每個(gè)細節都精益求精，做(zuò)到事事有(yǒu)人(rén)管、處處有(yǒu)人(rén)管、事事有(yǒu)檢查、時(shí)時(shí)有(yǒu)計(jì)劃、事事有(yǒu)總結，杜絕管理(lǐ)上(shàng)的漏洞，消除管理(lǐ)上(shàng)的盲點，提高(gāo)管理(lǐ)效能。
　　企業一旦确立了建設“精細管理(lǐ)工程”這一帶有(yǒu)方向性的思路後，重要的就是結合企業的現狀，建立精細化的運作(zuò)機制(zhì)，完善精細化的管理(lǐ)制(zhì)度，實施精細化的職能管理(lǐ)，樹(shù)立精心安排、精确決定、精明(míng)管理(lǐ)、精打細算(suàn)、細化目标、細分責任、細緻工作(zuò)、關注細節的觀念，倡導宏觀正确、責任明(míng)确、措施準确、細節精确的工作(zuò)作(zuò)風，精耕細作(zuò)，做(zuò)足精細。
　　企業的經營管理(lǐ)是一個(gè)動态的過程，實行(xíng)精細化管理(lǐ)更是一項長期、艱苦、細緻的工作(zuò)，必須在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理(lǐ)工作(zuò)制(zhì)度和(hé)工作(zuò)标準，真正建立起一套科學、規範、操作(zuò)性強的制(zhì)度體(tǐ)系，從而形成一種具有(yǒu)強大(dà)動力的管理(lǐ)方式和(hé)運行(xíng)機制(zhì)，使廣大(dà)員工在一種動态管理(lǐ)中不斷完善自我，使企業在動态管理(lǐ)中不斷得(de)以創新。

　　精細化管理(lǐ)的成敗在考核
　　精細化管理(lǐ)是精在事前，細在過程。要保證精細化管理(lǐ)的目的性和(hé)有(yǒu)效性，必須通(tōng)過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理(lǐ)。要規範和(hé)加強企業管理(lǐ)基礎工作(zuò)，系統梳理(lǐ)管理(lǐ)流程，防止漏洞與缺陷，細化企業的各項制(zhì)度、記錄、流程、标準、監督、控制(zhì)、考核體(tǐ)系，使企業管理(lǐ)基礎工作(zuò)更加規範化和(hé)系統化。同時(shí)，要把規定和(hé)制(zhì)度化納入考評指标，如果隻是一味要求管理(lǐ)精細化，但(dàn)在考核、激勵方面沒有(yǒu)先行(xíng)一步，與精細化接軌，就必然導緻精細化落不到實處。要通(tōng)過宣傳精細化管理(lǐ)，提升員工思想意識并全員參與，實行(xíng)獎懲機制(zhì)，快速推進精細化管理(lǐ)。
　　同時(shí)，精細化管理(lǐ)所有(yǒu)的運作(zuò)程序和(hé)流程都是建立在嚴密完整的考核平台上(shàng)，對于管理(lǐ)流程的每個(gè)環節，都應該做(zuò)到嚴密的監督和(hé)控制(zhì)。隻有(yǒu)如此，才能做(zuò)到軟指标硬化，硬指标量化，定性與定量相結合，定性的标準化，定量的數(shù)據化，最大(dà)限度發揮精細化管理(lǐ)的作(zuò)用，實現企業的戰略目标。
　　飛尚集團要做(zuò)好投後管理(lǐ)，就必須深化對成員企業的對标管理(lǐ)和(hé)精細化管理(lǐ)，立足新形勢和(hé)不同特點，實行(xíng)“一企一策”，及時(shí)調整管控模式，加強自身核心能力建設，提高(gāo)總部和(hé)成員企業黏性，使成員企業的抗風險能力和(hé)市場(chǎng)競争力進一步增強。“推車(chē)人(rén)”和(hé)“拉車(chē)人(rén)”協同作(zuò)戰，就能夠使企業在大(dà)浪淘沙的市場(chǎng)環境中愈挫愈勇、愈挫愈強，最終實現增值共赢。

　　精細化管理(lǐ)的核心在文化
　　在企業中實施精細化管理(lǐ)，就是對工作(zuò)過程中的每一個(gè)細節都要精益求精，做(zuò)每一件事都要持高(gāo)度負責的态度，做(zuò)到事無巨細。它需要把以人(rén)為(wèi)本的思想滲透到管理(lǐ)工作(zuò)的全過程，把識人(rén)、用人(rén)放在管理(lǐ)工作(zuò)的首位，并真正确立員工在管理(lǐ)中的主導地位，最大(dà)程度發揮員工的能動性，全方位調動員工的積極性，使全體(tǐ)員工都能以主人(rén)翁的态度關心企業，做(zuò)好本職工作(zuò)，從而使企業真正實現“人(rén)人(rén)都管事、事事有(yǒu)人(rén)管、事事能做(zuò)好”的局面。
　　同時(shí)，在實施“精細化管理(lǐ)工程”的過程中，最重要的是要有(yǒu)規範性與創新性相結合的意識。精細化管理(lǐ)不僅是一種意識和(hé)觀念，也是一種态度和(hé)文化，它具有(yǒu)把企業引向更大(dà)成功的功能和(hé)可(kě)能，能進一步塑造企業文化，營造更加積極、健康的企業文化氛圍。另一方面，員工又把這種文化理(lǐ)念滲透到企業生(shēng)産的各個(gè)環節，最終将實現企業管理(lǐ)的良性發展。
　　要成就偉大(dà)的事業，拼的是企業的精神，拼的是每一位員工的辛勤努力。飛尚集團在發展曆程中遇到過不少(shǎo)困難，雖然關關難，但(dàn)關關過，而且在走出困境後總是取得(de)更大(dà)的發展，這種愈挫愈勇、愈挫愈強的品格給了飛尚發展的底氣和(hé)信心。實施“精細化管理(lǐ)工程”是又一次革新自我、超越自我的偉大(dà)實踐，隻要全體(tǐ)飛尚員工立足自身崗位，用心守護這份共同的事業，就能夠在飛尚的發展過程中再次分享到“增值共赢”的豐碩成果。