2019-09-24
【“對标管理(lǐ)”系列報道(dào)二】
從集團啓動“對标管理(lǐ)活動”以來(lái)，集團成員企業蕪湖(hú)飛尚材料公司立即行(xíng)動，确定将2018-2019年定為(wèi)“管理(lǐ)提升年”，并進一步制(zhì)定了工作(zuò)目标，計(jì)劃用1-2年時(shí)間(jiān)，使公司整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平得(de)到明(míng)顯提升。随着對标管理(lǐ)活動不斷推向深入，飛尚材料成果顯著，亮點頗多(duō)，2019年産銷和(hé)利潤均有(yǒu)望取得(de)曆史最好成績。
為(wèi)全面反映對标工作(zuò)開(kāi)展情況，體(tǐ)現公司在差距中找問題、在問題中找方法、在創新中促發展的工作(zuò)思路，解讀公司因企施策、落實戰略、強化管控的工作(zuò)方法，本刊于9月18日到飛尚材料進行(xíng)實地采訪并推出系列報道(dào)。
對标就是要不斷超越自己
——飛尚材料篇1
飛尚材料公司位于繁昌縣城西北方向10多(duō)公裏處。
無論從哪個(gè)角度看，都能感受到這家(jiā)企業古樸厚重的曆史感。
簡樸的工廠大(dà)門(mén)，幽深的過道(dào)，水(shuǐ)池裏青綠的石闆，辦公樓前兩座滄桑的石獅……
在幾十年的風雨變幻中，這家(jiā)公司幾經沉浮，從老牌的國有(yǒu)企業到改制(zhì)，再到發展成為(wèi)上(shàng)市公司，雖然步履維艱，卻也從容自若。
時(shí)間(jiān)回溯到2011年11月11日，根據集團安排，集團另一家(jiā)成員企業鑫科銅業公司副總經理(lǐ)徐承銀調入飛尚材料公司任董事長兼總經理(lǐ)。憑借30多(duō)年的管理(lǐ)經驗，以及半個(gè)月時(shí)間(jiān)的深入調研，徐承銀認為(wèi)，雖然公司早在2002年就進行(xíng)了改制(zhì)，但(dàn)改制(zhì)并不徹底，公司仍然面臨諸多(duō)曆史遺留問題。企業經營的好壞直觀體(tǐ)現在财務數(shù)據中，從一份報表中看到，在2002年到2011年的十年時(shí)間(jiān)裏，除個(gè)别年份稍有(yǒu)盈利，公司累計(jì)虧損800多(duō)萬元。
11月底，他到集團總部向李非列董事長彙報調研情況，經集團研究，建議他在做(zuò)好礦山(shān)建設的同時(shí)，花(huā)主要精力用3—5年時(shí)間(jiān)把飛尚材料公司做(zuò)上(shàng)市。
集團給出的戰略目标，徐承銀表示壓力很(hěn)大(dà)。因為(wèi)公司有(yǒu)着國企背景，且是礦山(shān)企業，固有(yǒu)的管理(lǐ)模式嚴重制(zhì)約着公司發展，而幹部員工的慣性思維也不利于公司改革。
下猛藥并不可(kě)行(xíng)，但(dàn)改革也迫在眉睫。
穩定和(hé)發展是擺在徐承銀面前的兩難問題。
然而事實證明(míng)，隻要朝着集團的戰略目标努力，雖然每個(gè)企業落實戰略的過程各有(yǒu)不同，但(dàn)成績永遠不會(huì)缺席。
在随後的幾年裏，公司先後申報并授權17項專利技(jì)術(shù)，批準通(tōng)過6項省級高(gāo)新技(jì)術(shù)産品和(hé)科技(jì)成果鑒定。2014年7月，公司被批準為(wèi)國家(jiā)高(gāo)新技(jì)術(shù)企業（2017年重新申報再次被批準為(wèi)國家(jiā)高(gāo)新技(jì)術(shù)企業），同年被認定為(wèi)安徽省“專、精、特、新”企業。2015年12月29日，公司在香港創業闆挂牌上(shàng)市，是迄今為(wèi)止蕪湖(hú)市唯一一家(jiā)境外創業闆上(shàng)市公司。
2018年，全球經濟動蕩，各種不确定性因素大(dà)幅增加，集團提出要加強內(nèi)控管理(lǐ)、提高(gāo)企業抗風險能力，并于4月份正式下文，要求部分成員企業把對标管理(lǐ)提上(shàng)工作(zuò)日程，要在對标中找到自身差距，明(míng)确改進方向，從而打造自己的核心競争力。很(hěn)顯然，為(wèi)實現公司健康發展，飛尚材料一直以來(lái)都在做(zuò)這方面工作(zuò)。
徐承銀認為(wèi)，對标就是要不斷超越過去的自己。
在工作(zuò)中，他喜歡把現在和(hé)過去作(zuò)比較，包括管理(lǐ)是否更加完善、團隊是否更有(yǒu)活力、企業利潤是否能夠保障且逐年提高(gāo)，甚至于會(huì)議形式、會(huì)場(chǎng)風氣、工作(zuò)方法等一些(xiē)細節問題。
飛尚材料是國企改制(zhì)而來(lái)，不少(shǎo)員工在這裏工作(zuò)了十幾年幾十年，對企業的忠誠度很(hěn)高(gāo)，但(dàn)一些(xiē)老國企的觀念也根深蒂固。同時(shí)，員工也适應了礦山(shān)企業粗放式的管理(lǐ)模式。徐承銀表示，雖然他心裏有(yǒu)本賬，清楚某些(xiē)崗位大(dà)概需要多(duō)少(shǎo)人(rén)，但(dàn)考慮到穩定問題，對崗位和(hé)員工進行(xíng)大(dà)範圍調整顯然并不可(kě)行(xíng)。針對公司特點和(hé)實際情況，他多(duō)次提到，“人(rén)心齊，泰山(shān)移”，最重要也最困難的是要轉變員工觀念。所以在團隊建設方面，公司做(zuò)了大(dà)量切實有(yǒu)效的工作(zuò)。
先看一組數(shù)據：
2011年初，公司員工共計(jì)154人(rén)；2019年8月底，公司員工共計(jì)95人(rén)。
2012年前，公司年産量5萬噸左右；2012—2018年，公司産量連年攀升，2018年突破10萬噸。
在員工不斷減少(shǎo)、産量不斷增加的情況下，公司從2012年開(kāi)始具備了持續盈利的能力。2019年，公司産量和(hé)利潤均有(yǒu)望取得(de)曆史最好成績。
在各種會(huì)議中，公司要求參會(huì)人(rén)員做(zuò)好會(huì)議準備，發言要直面問題，透過現象看本質。
在日常管理(lǐ)中，公司倡導員工主人(rén)翁精神，鼓勵創新，并實行(xíng)季度優秀員工評選活動。
在工作(zuò)方法上(shàng)，要求員工按照“發現問題——提出方案或集體(tǐ)研究方案——討(tǎo)論決策——實施方案——過程跟蹤及糾偏——總結、反思——螺旋上(shàng)升”這一流程嚴格落實。
……
在與其它企業進行(xíng)對标的過程中發現，雖然飛尚材料的個(gè)别項目仍然存在一定差距，但(dàn)作(zuò)為(wèi)一家(jiā)上(shàng)市公司，“既要強調內(nèi)容，也要注重形式。”徐承銀進一步表示：“規範化的管理(lǐ)也規避了各種風險。”
敬請(qǐng)關注“對标管理(lǐ)”系列報道(dào)三：最重要的是轉變觀念
