2019-10-29
【“對标管理(lǐ)”系列報道(dào)四】
形式和(hé)內(nèi)容相結合
——飛尚材料篇3
作(zuò)為(wèi)一家(jiā)上(shàng)市公司，既要考慮裏子，也要考慮面子，既要注重形式，也要注重內(nèi)容，任何一方處理(lǐ)不好，都可(kě)能給公司造成無法估量的損失。
飛尚材料公司要在這種不斷尋求平衡的過程中艱難發展，考驗着公司管理(lǐ)層的經營管理(lǐ)水(shuǐ)平。
早在2012年初，公司就确立了基本的管理(lǐ)思想：實現營銷、生(shēng)産、職能三大(dà)系統在和(hé)諧基礎上(shàng)共同進步。随後，進一步對管理(lǐ)幹部提出了具體(tǐ)要求：加強系統思考、改善心智模式、建立共同願景、不斷改革創新、實現自我超越。
這場(chǎng)自上(shàng)而下的“整風運動”，打破了公司固有(yǒu)的文化生(shēng)态。雖然落實的過程仍顯得(de)漫長而艱難，但(dàn)擁抱變革始終是主流。因為(wèi)人(rén)人(rén)都了然于心，隻有(yǒu)改革，才能真正扭轉公司多(duō)年來(lái)一直虧損的局面，才能保住公司今後持續盈利的能力。到2015年底，随着公司順利上(shàng)市，幹部職工對改革有(yǒu)了更深刻的認識。
觀念上(shàng)的逐漸轉變，為(wèi)公司實施更深入的改革掃除了障礙，無論是後來(lái)實行(xíng)幹部輪崗，進行(xíng)部門(mén)調整和(hé)人(rén)員優化，還(hái)是推行(xíng)薪酬改革等，更多(duō)人(rén)對此滿懷期待。
與此同時(shí)，管理(lǐ)幹部的職業操守、行(xíng)為(wèi)規範、工作(zuò)方法等有(yǒu)了明(míng)顯改善，員工的主人(rén)翁意識也在具體(tǐ)的工作(zuò)崗位中有(yǒu)了明(míng)顯提高(gāo)。
雖然一系列措施有(yǒu)效強化了公司內(nèi)部管控，但(dàn)要實現更高(gāo)層面的提升，公司将工作(zuò)方向開(kāi)始轉到外部對标上(shàng)。從2018年2月至2019年7月，飛尚材料公司董事長兼總經理(lǐ)徐承銀牽頭組織相關人(rén)員，先後4次對蕪湖(hú)鵬磊新材料有(yǒu)限公司、蕪湖(hú)恒傑膨潤土科技(jì)有(yǒu)限公司進行(xíng)了實地采訪，并與兩家(jiā)公司董事長、總經理(lǐ)及相關人(rén)員深入交談，全面細緻地了解到兩家(jiā)公司的基本情況，包括生(shēng)産運營、生(shēng)産設備、人(rén)力資源等方面，具體(tǐ)到生(shēng)産設備台套、單機功率、總功率以及公司用工、社保福利、工資收入、年終分配等內(nèi)容。
外部對标對公司的生(shēng)産經營管理(lǐ)具有(yǒu)重要的指導意義。一方面，幹部職工看到了自身優勢，增強了發展信心，另一方面，在比較中也暴露了自身存在的問題和(hé)差距。要解決這些(xiē)問題，縮小(xiǎo)或消除各種差距，是公司當前的重要課題，而對标數(shù)據對幹部職工也具有(yǒu)較強的說服力，從而确保了各項措施能順利推進。
通(tōng)過對标反映出的各種問題，也成為(wèi)公司尋求更大(dà)發展的重要突破口。
不過，天下沒有(yǒu)兩片相同的樹(shù)葉，也不存在可(kě)以照搬全收的經驗。每家(jiā)公司的自身情況不一樣，所适用的政策法規、面對的內(nèi)外部環境也不盡相同，雖然個(gè)别數(shù)據确實存在明(míng)顯差距，但(dàn)作(zuò)為(wèi)民營企業可(kě)以達到的标準，一家(jiā)上(shàng)市公司永遠也不可(kě)能達到。多(duō)年來(lái)，雖然公司一直在做(zuò)減員增效，但(dàn)減來(lái)減去，該保留的部門(mén)還(hái)得(de)保留，該保留的崗位還(hái)得(de)保留，這是對一家(jiā)上(shàng)市公司的基本要求。
當然，民營企業有(yǒu)其經營管理(lǐ)上(shàng)的靈活性，但(dàn)弊端和(hé)風險也顯而易見。上(shàng)市公司卻有(yǒu)效規避了各種風險，具有(yǒu)更強的穩定性，利于企業可(kě)持續發展。
相對而言，外部對标對公司的生(shēng)産管理(lǐ)具有(yǒu)更大(dà)的參考價值，尤其是生(shēng)産設備、生(shēng)産工藝流程、能耗等方面。
公司緊緊圍繞戰略目标，深刻吸取前期生(shēng)産管理(lǐ)的經驗成果，持續推行(xíng)了一系列改進措施，包括員工激勵、設備管理(lǐ)、技(jì)術(shù)改造、環境衛生(shēng)等。
分管生(shēng)産的副總經理(lǐ)張平武表示，公司剛剛完成的技(jì)改項目效果明(míng)顯，煤耗由之前的60公斤/噸下降到35公斤/噸，烘幹系統人(rén)員由之前5人(rén)/班減少(shǎo)到4人(rén)/班，在司磨、電(diàn)工、機修等環節，用工量也大(dà)幅下降。
敬請(qǐng)關注“對标管理(lǐ)”系列報道(dào)五：最大(dà)努力争取合理(lǐ)利潤
